上海胸科医院帮忙挂号24小时接电话

　　2023年，医院通过整合数字化转型1.0和2.0成果基础上，引入新一代智能技术包括知识图谱、自然语言处理等，将其与数字化医疗服务相结合，将AI智能导诊分诊、预约、预问诊、以及电子病历联合贯通，提升患者诊疗效率，缩短在院等待时间，释放门诊空间，咨询累积点击量超600万人次。预问诊累积服务量近30万人次，医院四院区电子病历录入率均在90%以上。目前打造的数字化转型3.0，为进一步提高患者就诊的个性化需求和率要求，不断深化数字化“云”服务建设，打造出云客服、云导诊及云陪诊服务，建设数字孪生医院，实现就医流程的优化和个性化服务的提供，为未来元宇宙医院的功能扩展提供了建设基础。2021年至2023年，医院连续三年凭借医疗服务模式与数字化技术应用，位列“便捷就医服务”数字化转型示范单位前三，充分彰显了医院在推动医疗服务现代化进程中的领先和示范作用。

　　如何解决老年人群、残障人士、异地就诊人群及独自就诊困难人群的就诊难点和痛点成为医院关注的重点，全院上下聚焦发力，将提升老百姓的就医体验感、提升医院能级、为老百姓提供有温度的服务视为头等大事，陪诊服务也应运而生。医社志联动，服务患者全流程

　　人民医院在深入调研患者需求的基础上，进一步优化“满天星”者服务团队功能，多措并举打造医院特的“星陪诊”公益服务。

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　　“腿疼得实在不能走，太折磨了，我不想活了。”——患者赵先生58岁，是浦东机场驾驶员，被陪诊者发现时因疼痛正在门诊大厅座椅上抹泪。赵先生腰椎键盘突出已经两年多，因疼痛加剧入眠来医院就诊，由于爱人、子女都在老家，只能独自一人就医。者看到后赶忙安慰，并借了轮椅陪同其就诊、检查。因后续需要多次理疗，赵先生担心自己无法走路，就诊不便，希望继续在医院理疗并享受陪诊服务，医院经过评估后为其提供了持续的陪诊服务。不同的者接力服务，每次就诊时都为赵先生借好轮椅提前等候。经过7次接力陪诊，赵先生从初的不能走路，到好转能走20米、30米，再到可以独自前往医院治疗，一直到其爱人专程来上海照顾他，陪诊服务才顺利结束。“感谢你们一直以来的陪伴，这其中的每一步都离不开大家的关爱，我相信自己会越来越好的。”赵先生感慨道。

　　推进会上，市卫生健康委对下阶段工作提出要求:一是要充分认识开展老年友善医疗机构建设的重要性，将其作为实施积应对人口老龄化国家战略、实现健康老龄化的重要举措；二是要挂图作战，确保年度实现应建尽建的建设目标；三要加强经验推广，切实提高老年患者的获得感、满意度。通过老年友善医疗机构的建设，使广大老年患者在接受化医疗服务的同时，也能感受到老年友善的“温度”。复旦大学附属眼耳鼻喉科医院是新中国所眼耳鼻喉专科医院。医院由国家一级教授胡懋廉、郭秉宽等创办于1952年，创办时名为上海医学院眼耳鼻喉科学院；1955年，更名为上海医学院眼耳鼻喉科医院；1985年，更名为上海医科大学附属眼耳鼻喉科医院；2000年，复旦大学与上海医科大学合并，医院更名为复旦大学附属眼耳鼻喉科医院；2002年，在宝庆路19号增设第二执业点；2004年，医院获“上海市眼耳鼻喉科医院”冠名；2006年，获第二冠名“上海市五官科医院”；2017年，在江月路2600号建造浦江院区并正式运行；2020年，“复旦大学附属眼耳鼻喉科医院互联网医院”正式上线；2022年，陕西南路科创中心正式启用，浦江院区二期规划正式获批；2023年，耀华路浦东院区正式启航；2024年，浦江院区二期项目正式开工。医院秉承“精诚、团结、求实、”的院训，以建设成为“具有影响力的一流眼耳鼻喉专科医院和五官疾病亚洲医学中心”为目标。

　　陪诊服务的风险防控机制

　　购买专业责任险（单次赔偿限额100万元）、建立服务全程录音录像系统（云端存储90天）、医疗文书双人核对制度。严格禁止行为包括:代患者做医疗决策、推销药品器械、泄露病历信息。应急处理预案涵盖:患者突发疾病（立即呼叫医护）、医患纠纷（中立调解立场）、系统故障（纸质流程备份）。2023年行业投诉数据显示，经过专业培训的陪诊员服务纠纷率仅0.7%，远低于亲属陪同的3.2%。